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数据分析思维4：二八法则，帮你找到最优解
“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
企业咨询顾问+蔡文辉
阅读 14290
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重新审视代言人营销
随着流行风潮的快速切换、信息传播的链路变化，品牌对代言人营销的诉求，已经从传统的“品牌建设”、“品效合一”，逐渐迁移到了“话题造势”、“流量带货”上。而这种变化，或许将会长期影响企业的品牌营销策略，以及内容传媒行业的IP价值评估模型。
传播体操
阅读 17777
传播体操
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常见优惠体系总结与解析
现在电商平台的优惠营销体系越来越丰富，但实际上很多的普通商家或运营人员在使用平台提供的优惠体系功能时使用却显得很盲目或者完全凭感觉乱来一通，甚至出现因优惠过大导致亏损或因优惠数量上没控制好而失信用户的情况。
古哥
阅读 15320
古哥
阅读 15320
非理性的用户行为2期：怪诞行为的怪诞营销
今天的主题关键词是非理性行为。我在这里引用的是Dan Ariely（美国杜克大学行为经济学教授）的研究成果和出版的其中一本著作《怪诞行为学》。只是我这里讲述的重点和例子和原书本中有所不同，因为书本的主要目的是让读者个人（而不是以消费者的身份）认知到自己的不理性方面，并设法规避其弊端。
理工男JK谢
阅读 17404
理工男JK谢
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AI产品经理 VS 数据产品经理，看这5点区别与联系
产品目标的区别、产品实战过程的区别、算法模型实战区别、产品经理驾驭难易程度区别，通过多个实战案例掌握数据产品经理和AI产品经理各自的技能，和1点联系的实战多案例鉴别AI产品经理与数据产品经理的区别与联系，总之AI产品经理和数据产品经理是唇齿相依的关系！
LineLian
阅读 12924
LineLian
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营销内容的底层框架：你的视频真的做对了吗?
如果我们不是这条视频的目标群体，也不在其决策旅程中，我们只能看个画面感，看个热闹。如我们之前所述，将目标群体在决策旅程中向前推进，是这个营销视频的核心使命。
理工男JK谢
阅读 14328
理工男JK谢
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打造一个好的内容社区，如何让用户沉迷
普通用户的激励策略就是让用户感受到若有若无的奖励，如简单的使用功能体验优化和限制功能解锁等，也可以通过积分换取一些平台常规推广的优惠劵等，具体的奖励方式可以根据内容社区的规则制定。
天行子
阅读 12899
天行子
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一文搞定私域流量：品牌商必须了解的私域知识
活动既可以引导销售，又可以增加用户粘性。如可以做一个新品试用的活动，打折或免费取用，起到宣传效果又可以获取准确的用户反馈；还可以在活动中制作小游戏，增加趣味性又可以起到裂变的效果；还可以打造粉丝节，或者跟随一个社会热点事件。
产品Nirvana
阅读 14387
产品Nirvana
阅读 14387
万字长文扒一扒企业服务产品：探马scrm
对于企业来说，客户旅程基本都是固定不变的。企业为了让服务趋向标准化，同时为了降低繁琐的人工编辑，需要对对话术库进行管理。
产品Nirvana
阅读 18360
产品Nirvana
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需求调研的4层境界，你在哪一层？
当你在进行需求调研的时候，其实在问问题之前内心就已经臆想 和规划出了一套自认为行之有效的解决方案：面对用户，你所有的问题设计和愿意听到的答案都会被用来证明「自己是对的」这件事，而不是在解决真正的问题。
冰冰酱
阅读 12652
冰冰酱
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微信卡劵接入点功能分析：前后端需求点和功能流程
前端产品经理重交互，后端产品经理重逻辑，需要后端产品经理对于整个流程、系统非常熟悉，要有全局观，有可能某一处的改动会涉及到方方面面
我是PM
阅读 17833
我是PM
阅读 17833
好的平台化产品应该像一款乐高
重业务型的产品就像迪士尼乐园一样，给你在特定场景下沉浸式的体验，但很难复刻、也很难响应更多游玩的需求；而重平台化的产品就像一盒乐高，无法给你过于场景化的体验，但却赋予你无限可能。
冰冰酱
阅读 17288
冰冰酱
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B端需求管理方法总结
需求是产品工作的基础，许多从业者就是从此入门。需求贯穿产品工作的始终，从业务的需求开始，到最后转换成prd的技术开发需求，中间对需求的加工处理，都是对需求的深化。
王常耑
阅读 12906
王常耑
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为什么你做不出伟大的产品？
进入产品经理这个行业，多少人心中是带着“产品经理改变世界”的理想。但实际工作中，很多产品经理做的就是螺丝钉的工作，想要做出伟大的产品，不存在的。这些产品生而不同，诞生之初或许不被看好，甚至被轻视被嘲笑，但渐渐地受到被追捧，时间越久，魅力越沉淀。
SaaS学姐
阅读 16329
SaaS学姐
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从行为设计理论，聊聊如何让客户持续使用SaaS产品
我们所作所为的最终目标，就是让客户改变对使用系统的看法，从有意识的行动，最终转成无意识的行为，让使用系统成为“自动化”的一件事情，这也是持久使用的奥秘所在。
SaaS学姐
阅读 17307
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需求管理中的常见疑问剖析
业务人员在碰到问题时，作为负责人的同事，在他本职工作中，需要发现问题并提出解决方案，因此在碰到系统问题时，也会从自己角度考虑，推演合理的解决方案。甚至在与产品人员沟通时，忽略问题本身，直接讲自己推导的解决方案。
王常耑
阅读 9348
王常耑
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王钰 
