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那些月销千万的直播间，究竟做对了什么？
01生意模式决定打法方式对抖音的认知，决定了商家在抖音的生意模式。从目前各品牌在抖音的经营情况来看，抖音不是纯渠道，它是“市场”+“渠道”。渠道的衡量标准是利润率，至少大前提是默认有利润。市场的衡量标准是CPM和ROI，声量是首位目标，销
黑牛影记
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伍德安思壮 
尹晨 
唐韧 
企业如何做战略管理
导读：1、为什么要做战略管理2、如何做战略规划3、战略如何落地执行一个企业要想生存得长久，要想获得大的发展，要想成为品牌，都离不开战略管理，因为战略就是在一段长的时间内企业的发展方向、企业的工作重点。没有战略的企业就像没头的苍蝇，到处乱撞；就像迷路的旅者，不知道该如何找到去向目标的路。有了战略，还需要落实战略。马云曾经说一流的战略加上三流的执行比不上三流的战略加上一流的执行，因为任何好的战略、想法
管理进阶
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葱爷 
轻松开启副业，多多视频带货项目
点击上方卡片关注我大家好，我是小部哥，专注于网络创业项目分享及项目实操教学。项目介绍随着直播带货的兴起，各大电商平台都开始进行布局这块的流量，视频带货也开始了起来，今天给大家讲一下多多视频带货这个项目，其实多多视频带货和某音上的视频带货的原理都是差不多的，就是把其他平台上的热门视频下载下来，发布到多多视频里面，在视频的左下角挂上商品的链接，当有人进行下单的时候，就可以获得收益。多多视频的流量是比较
小部哥
阅读 11053
小部哥
阅读 11053
脆皮先生 
请注意：赚钱 跟 工作努力程度 没有必然联系
标题来自关于财富与幸福的《纳瓦尔宝典》，读完很有感触，所以拿来跟你们分享。看这种类似“成功学”的书，都会有2个问题：1、作者是谁？凭什么教我们怎么做？《宝典》的作者，是纳瓦尔的一个迷弟，整理了纳瓦尔在推特的很多思考，并对纳瓦尔进行访谈，整理出的语录，这种行为有点类似孔子门徒整理《论语》。而纳瓦尔本人，出生于印度一个条件一般的单亲家庭，创立了硅谷最炙手可热的初创公司之一，成为硅谷成功的创业家，并投中
李子木
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王晔倞 
小沃 
道长创业说 
独孤大虾 
且行舟 
刘春雄 
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志忠 
海贝学姐 
